首先需要說明，本文所舉的幾大飼料企業，排名不分先后。

一、飼料銷量排行

表1 2013年飼料企業收入、飼料銷量情況

表1中所示的企業，飼料均作為各大企業的主營業務，新希望集團業務占比為66%，其他占比均在90%以上。

飼料總銷量**：新希望

2013年新希望飼料總銷量為1539萬噸，相比2012年下降了8.6%。劉永好表示，2013年是新希望**交出不合格答卷。并且，2013年的新希望是最倒霉的上市公司。

點評：歷經了2012年末速成雞、黃浦江死豬、H7N9流感、雅安地震等等一系列的天災人禍之后，新希望飼料銷量1539萬噸，銷售收入達到461億元，占總收入的66%。面對整個養殖行業不景氣，盡管賬面上來看，新希望同比2012年表現下降，但從劉永好以及新希望整個團隊應對各種危機、災害的表現來看，還是屬于較好的范疇。2014年也是新希望本身具有轉折意味的一年，以劉暢、陳春花、陶旭三人為首的**核心，更加注重內部合理重組、拓展產業終端、聯合電商試水o2o等，各種動作幾乎都是站在行業最前沿。靜書有理由認為，2014年新希望表現將恢復好轉。

豬飼料銷量**：雙胞胎

點評：2013年生豬市場在上半年表現也是憂心忡忡，盡管在5月份之后走出一波震蕩上漲的態勢。但是面對玉米、豆粕等飼料原料漲價的狀態，飼料企業夾心的狀態更是煎熬。早在年初，雙胞胎提出的是飼料銷量突破1000萬噸。盡管這一目標未能實現，但是850萬噸的銷量，還是使得雙胞胎占據全國十分之一的豬飼料市場。正當我們為雙胞胎850萬噸豬飼料銷量感嘆的時候，2014年，雙胞胎提出2020年銷售收入要達到1000億元。

水產飼料銷量**：通威

靜書有寫過一篇通威的專題分析，題目就是“通威集團 是否**歸來”。從2013年通威集團的年報來看，表現相當驚艷。自2010年通威業務中心轉移到飼料上之后，整個可以說成是不斷噴發的狀態。就整個上市飼料企業的凈利潤來看，通威集團凈利30587萬元同比增長219%，可以說是我們行業凈利潤增長幅度**的企業。2014年**季度通威集團營業收入為19.7億元，相比去年同期增長1.8%;凈利潤虧損3222萬元，同比區間減虧43%，為三年來同期表現**。目前已經是5月初，就目前水產養殖整體來看，情況是好于去年。因此，對于通威2014年的表現，預期繼續向好。

二、飼料企業銷售人員情況

表2 2013年飼料企業銷售費用與銷售人員情況

1、 從表2來看，目前銷售人員最多的是大北農的16000人，并且2013年人數增長了116%。2013年大北農營業收入為1666112萬元比去年增長56.6%，增長幅度為大型飼料企業中**的。飼料銷量為156億元比去年增長63%，為大北農四年來增長幅度**、2013年大型飼料企業**增長。以上大幅度增長，直接受惠于大北農2013年的人海戰術，銷售人員大增116%。

而隨著銷售人數的增長，銷售費用也同比增長了69.9%。并且，2014年以來，生豬、家禽市場不景氣，這也成為拖累大北農2014年**季度表現的因素。

2、 就表2來看，2013年大部分飼料企業的銷售人數都是增長的。

3、 2013年新希望銷售人員增長28.5%，但是銷售費用卻下降了0.1%。

三、討論各大飼料企業的單兵作戰能力

續上篇“**點評：2013年飼料行業風云榜”。在了解各大飼料企業2013年飼料銷量、飼料營業收入，以及各大飼料企業銷售人員數量情況之后，我們繼續討論飼料企業單兵作戰的能力。

在《亮劍》中李云龍曾經說過：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這個道理，放在任何行業都是適用的，因此我們經常可以看到行業內外一些針對銷售精英“挖墻角”的現象。但任何人才或是精英，都不是天生的，都是從我們最基層的銷售人員成長起來的。也正是我們每個企業的每位銷售人員，創造了飼料企業的銷售收入，支撐了公司的運營與發展。甚至我們可以發現，企業如同軍隊，每個企業的企業宗旨、文化、氛圍不同，使得每個企業的銷售員所散發的氣質也不同。

對于我們飼料企業來講，要增加銷量，拓展市場，最直接有效的方式便是人海戰術，比較經典的案例便是海大、大北農。如果說整個企業是一張大網，那么每位銷售員便是基礎的支點。現在我們拆開來看，在每個企業幾百億的銷售額下，平均到銷售人員，也就是看看單兵作戰的能力。

圖1 飼料企業人均戰力指數

備注：藍線為人均飼料銷售指數紅線為人均創造收入指數 由于新希望飼料業務占總業務的66%，其他均占90%以上，因此就人均飼料銷售指數來講，圖1中應低于實際情況。

從圖1中可以看出，就單兵戰力指數來講，雙胞胎的表現尤為突出。而去年在行業內大幅擴招的大北農，人均表現則差強人意。

按照圖1中推測，雙胞胎人均銷售飼料180噸/月，年創造收入為2000萬元左右。海大為130噸/月，年創造收入為1000萬元左右。

大北農表示，已經在全國布局一百多家飼料企業，2014年新增項目將減少,主要內容為在建項目的后續投資。前兩年是根據戰略布局考慮的投資規模,未來視區域表現布局。并且控制銷售費用，也成為大北農2014年的目標之一。

飼料行業本身作為勞動密集型企業，近年來勞動力成本的增長也是飼料企業重點關注問題之一。郭臺銘的富士康，正在逐步向“機器生產機器”的模式轉變，工廠也向勞動力成本更為低廉的東南亞遷移。

而我們飼料企業中，雙胞胎在去年進行大減員，員工總人數從8500人減少到7000人，目前銷售人員在4000人左右。

隨著我國飼料行業逐步進入供需平衡的階段，單純依靠銷售人員增長拓展市場的方式越來越不可取。可能在當時收入能得到明顯增長，但是人員大增也使得后期的增長背上沉重的包袱。特別是2014年生豬、家禽養殖形勢不景氣的背景下，銷售人員單兵作戰指數的提高顯得頗為重要。